公司組織架構

主要職掌及業務
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部門
主要職掌
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總經理室
公司規章審查、預算與經營分析、土地評估規劃、各項工程之規劃、設計、發包、股務相關作業、購併、公關、外貿、物流、新事業開發及勞工安全衛生。
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內部稽核
評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率,適時提供改善建議,以確保內部控制制度有效實施並協助管理階層確實履行其責任。
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財務部
辦理公司資金及財務管理與投資分析等相關作業、利潤計畫之擬定與編製。
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會計部
會計作業之規劃與執行、預算作業、稅務作業之研究與執行、會計制度及系統之規劃與執行
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人事行政部
人才招募與任用、相關人事業務制度、公共設施、職工福利及總務管理等之作業規劃與執行
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營業管理部
整合公司年度營業計畫目標,並督導公司營業績效。
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人力發展部
員工訓練與發展、績效評估與管理。
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營業企劃部
規劃公司整體行銷策略,給予營業部門後勤支援,以期達成設定之營業目標。
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採購部
採購業務之執行、各項設備之維修與保養規劃、污染防治等相關業務。
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資訊研發部
網路管理、電腦設備維護及應用系統、資料庫的規劃與建構。
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職業安全衛生室
擬訂、規劃、督導及推動安全衛生管理事項,並指導有關部門實施。
經營團隊
賴正時
董事長
經歷
- 盛豐化學建材(股)公司 - 董事長
- 匯弘石油化學(股)公司 - 董事長